Month: November 2025

【奋斗者说·对话榜样】每一位员工都是企业发展的基石与动力源泉。光弘科技自1995年创立以来，历经三十载风雨兼程，在时代的浪潮中不断成长，既见证了行业的变革与进步，也书写了属于自己的辉煌篇章。在这段漫长的征程中，涌现出一批兢兢业业、勇于拼搏的奋斗者。他们以平凡之躯成就不凡之事，用坚守与奉献诠释责任与担当。他们拼搏进取、无私奉献、永不言弃，在各自的岗位上熠熠生辉，以青春的热情书写成长，以奋斗的精神感染他人，铸就榜样的力量，成为企业前行路上的灯塔。致敬每一位平凡却伟大的光弘人！ 从青涩学子到海外工场长，从一线操作员到团队赋能者——陈兵用22年的坚守与奋斗，诠释了何为“与公司共成长”。今天，让我们一起走进印度光弘SMT二厂工场长陈兵的成长故事，聆听他跨越山海、不负热血的岁月回响。 个人介绍：陈兵，2003年12月入职光弘科技，目前在印度光弘工作，担任印度光弘SMT二厂厂长。主要工作职责：生产运营统筹生产交付、成本控制、质量与工艺管理、生产现场5S管理、SMT团队与行政管理、本地管理人员、技术人才培养。 1、初入光弘：技术，是信心的起点 2003年12月，刚踏出校园的陈兵加入光弘科技。彼时的他或许不曾想到，这里不仅是他职业生涯的起点，更是他践行理想、实现蜕变的广阔舞台。 “光弘最吸引我的，是能学到SMT高精贴装技术。”陈兵回忆道。从掌握技能到实际解决问题，他逐步建立起“技术闭环思维”。脚踏实地深耕专业，让他迅速成长，也为日后承担更重要的职责埋下伏笔。 2、跨越山海：在挑战中淬炼成长 2019年5月，光弘科技迈出全球扩张的第一步——落地印度。陈兵主动请缨，成为印度SMT产线从0到1的建设者之一。 “建厂初期，SMT一切都是从零开始。”设备导入、安装调试、团队搭建、人才培养……每一步都充满未知。加上印度炎热的气候与迥异的饮食习惯，身心都经历着前所未有的考验。 “尽管来之前做足了准备，现实还是远超预期。”他坦言，“三个月时间，我瘦了三十斤。”然而，挑战并未止步。2023年4月，印度光弘筹备建设第二家SMT工厂。从中方人员因签证问题无法及时到位，到厂房规划、设备投产、团队重组，重重困难再次横亘眼前。 “海外建厂是一个系统工程，只有亲身经历，才能真正体会其中的艰难。”得益于在国内16年积累的扎实经验与解决问题的能力，陈兵带领团队再次迎难而上，圆满完成任务。 3、角色蜕变：从“做事者”到“育人者” 22年，如同一本厚重的书。回望这段旅程，陈兵感慨道：“我从一个操作工成长为工艺员、工程师、课长，再到工场长；从国内走向海外，不仅是岗位在变，更是技术、管理、思维方式与认知的全面蜕变。” 他特别认同“人才是企业的财富”这一公司宗旨。如今，他对自己角色的理解也愈发清晰：“以前我是链条中的一环，现在我要维护整根‘链条’。”他说，“我的目标是从‘做事者’到‘成事者’，再到‘育人者’——通过赋能他人、成就团队，为公司创造更多价值。” 4、寄语新人：摸透现场每一个问题 当被问及“想对刚加入光弘的新同事说什么”，陈兵不假思索地答道：“责任心+勤奋，把生产现场的一切问题仔细摸透。 这句朴素而真挚的建议，正是他22年奋斗路的真实写照——没有捷径，唯有扎根；不问西东，只问初心 22年，足以让一个人从青涩走向成熟，也足以让一份事业从本土走向世界。陈兵的故事，是光弘奋斗者的缩影，更是“与优秀者同行，与奋斗者共进”文化理念的生动注脚。未来，他将持续在印度这片热土上，带领团队书写新的制造篇章。

安全生产是企业不可动摇的基石，关乎员工安全、家庭幸福与公司发展。为持续筑牢安全防线，强化全员安全意识，光弘科技于2025年10月隆重举办“巅峰逐鹿，技绽光弘”安全知识竞赛，以赛促学，以学促安，让“人人讲安全、个个会应急”蔚然成风。活动期间，上百名参赛选手积极投入安全知识的学习与交流，共同营造了浓厚的安全文化氛围。 安全知识竞赛初赛与半决赛接连打响，现场气氛紧张，竞争激烈！从“速度突围”到“强强对话”，选手们你追我赶、分秒必争，比分几度胶着，上演了一场智慧与反应的精彩碰撞。 每位参赛者全情投入，展现出扎实的知识功底与出色的临场应变能力。经过层层选拔与激烈角逐，最终16名选手脱颖而出，成功晋级总决赛！ 安全知识“燃”动全场，巅峰之战一触即发！决赛现场，十六强选手强强相遇，必答题稳扎稳打，抢答题眼疾手快，闯关题险象环生，主观题见解独到。比赛过程高潮迭起，掌声不断。选手们沉着冷静、反应迅捷，充分展现了光弘人过硬的安全素养与昂扬的精神面貌。 经过4轮激烈比拼，最终诞生了一、二、三等奖，公司领导为获奖选手颁发荣誉奖章，现场气氛推向高潮！ 本次竞赛不仅是知识与智慧的较量，是一次全员安全意识的深化与提升，更是光弘科技推进企业特色安全文化建设的重要一环。我们以赛促学、以学促安，将“人人讲安全、个个会应急”的理念融入企业内在，逐步构建起具有光弘特色的安全文化体系。我们通过寓教于乐的方式，将安全理念深植人心，让规范操作成为自觉，为公司高质量发展筑牢具有文化底蕴的安全屏障。

近日，印度光弘圆满举行第五届 Diwali 文艺庆典活动！这场持续 3 小时的文化盛会，以 14 个精彩节目串联全程，现场穿插幸运抽奖环节， 约3000名员工欢聚一堂，共度这一最重要的传统节日。庆典现场，观众热情高涨，掌声与欢呼声此起彼伏；演员们活力四射，每一个节目都精彩纷呈，将现场气氛一次次推向热烈高潮。 自 2021 年起，印度光弘便将 Diwali庆典定为年度例行传统文化活动，始终以满满的节日仪式感，为员工营造温馨的节日氛围。今年公司特别邀请专业摄像团队，在 YouTube、Facebook 等海外平台同步进行全程直播，打破空间限制，让全球观众在线共享这场文化盛宴，让更多人感受庆典魅力、了解印度光弘文化。 庆典的开篇重头戏，是由印度光弘副总经理王延平先生与印度董事 Abhishek 先生共同主持的传统点灯仪式。当暖黄的灯光缓缓亮起，既呼应了 Diwali 节日 “光明、希望、新开始” 的核心精神，也为整场庆典奠定了温暖而庄重的基调。仪式现场，两位领导还围绕公司年度发展展开分享：他们客观复盘了过去一年的成绩与待改进之处，清晰阐述了未来一年的战略规划与发展目标，并着重强调 “团队合作与感恩” 是推动公司持续前进的关键力量。真挚的话语引发了全体员工的强烈共鸣，现场掌声不断，为晚会注入了积极向上的能量。 本次庆典的节目内容丰富多元，既有对印度传统文化的传承，也有充满现代活力的创新演绎，让现场观众沉浸式感受文化碰撞的魅力。 传统舞蹈：演员们身着色彩绚丽的传统服饰，舞姿轻盈曼妙，每一个动作都蕴含着浓郁的文化底蕴，将印度传统美学展现得淋漓尽致。 歌唱表演：曲目选择兼顾经典与流行，既有饱含虔诚情感的印式传统旋律，也有风靡大众的现代流行金曲，熟悉的节奏勾起全场共鸣，不少观众跟着旋律轻声哼唱。 史诗戏剧：《摩诃婆罗多》与《罗摩衍那》的片段改编演出，以富有哲理的智慧对话引发观众深思，用艺术形式致敬印度文化的精神内核，让在场员工在欣赏表演的同时，感受传统文化的深厚力量。 幸运抽奖环节可谓是全场最受期待的环节之一。本次设置了多个重磅奖项，现场共进行 12 轮抽奖，奖品涵盖智能手机、家用电器等实用好物。每一轮抽奖开始前，全场都屏息期待，当获奖名单公布时，欢呼声与祝贺声交织，为庆典增添了更多惊喜与欢乐。 现场掌声此起彼伏，欢呼声不绝于耳，全体员工沉浸在欢乐的海洋中，尽情享受这场属于大家庭的文化狂欢。 本次庆典还特别邀请了印度光弘的本地供应商伙伴到场参与。活动现场，公司对在过去一年，在交货效率、产品质量等方面表现卓越的供应商予以表彰，为他们颁发 “2025 年度优秀供应商奖”。我们始终坚信，公司的稳健成长离不开每一位合作伙伴的并肩支持，此次颁奖既是对供应商付出的肯定，更是对未来深化合作、携手共赢的期许。 对印度光弘而言，Diwali 庆典从不只是一场节日狂欢，更是公司践行 “尊重本土文化、以人为本”理念的生动实践。未来，印度光弘将继续深耕本地人文土壤，以丰富的文化活动激活员工活力，增强团队凝聚力；同时，也将以更积极的姿态融入当地发展，稳步向 “当地经济文化明星企业” 的目标迈进，为区域经济与文化发展贡献更多光弘力量！

2025年10月22日，光弘科技在惠州总部成功举办了以“践行ESG理念，驱动高质量发展“为主题的ESG启动大会。本次启动大会标志着光弘科技正式、系统地将可持续发展理念纳入核心战略框架，构筑了高质量发展的全新蓝图。惠州总部管理层及各业务板块负责人现场、海内外子公司线上共同见证了这一里程碑时刻。 会上，公司董秘徐宇晟先生发表了动员讲话。 徐总强调：在当前全球可持续发展浪潮下，ESG已成为衡量企业综合价值与未来潜力的关键标尺。本次ESG大会是光弘科技战略升级的新起点，全体光弘人必须统一思想、凝聚共识，将ESG理念深度融入公司战略和日常运营中，提升企业核心竞争力、塑造卓越品牌形象、实现长期稳健发展，开启公司高质量发展的新篇章。 本次启动大会标志着光弘科技ESG工作实现了从理念到实战、从理论到行动的关键跨越。通过第三方机构的专业宣导与培训，公司不仅构建了全员对ESG的顶层认知，更初步建立了将宏观理念转化为具体行动的管理框架。这为公司后续系统性地开展ESG治理、设定科学目标、并将其深度融入业务运营奠定了坚实基础。 此次ESG战略的全面启动，是光弘科技迈向卓越治理和可持续发展的重要一步，更是在新时代背景下对企业使命与责任的主动担当。展望未来，光弘科技将以ESG为重要战略支点，驱动管理升级与创新转型，在创造商业价值的同时，积极贡献于社会与环境的和谐发展，致力于成为负责任、受尊敬、可持续发展的卓越企业，与股东、客户、员工及社会携手，共赴一个更绿色、更包容、更美好的未来。

秋意渐浓，热血沸腾。10月10日晚，第十八届“光弘杯”篮球赛开幕式在万众期待中隆重举行！作为光弘科技一年一度的传统文化盛事，本届篮球赛再度点燃了全体光弘人的激情与梦想，20支参赛代表队将在为期一个月的赛程里奉献一场场精彩纷呈、扣人心弦的篮球盛宴。 在激昂的旋律中，来自各工场/部门的20支参赛代表队依次入场。运动员们身着统一队服，步伐整齐、精神抖擞，每一张面孔都写满自信，每一个眼神都传递着拼搏的决心。他们用最饱满的状态，展现了光弘人的青春风采与无限活力！ 随后，球员代表与裁判代表分别庄严宣誓，承诺将恪守体育精神，严守比赛规则，确保赛事公平、公正、公开进行。铿锵誓言回荡在赛场，为这场热血角逐奠定了诚信与专业的基石。 伴随着哨声响起，本届“光弘杯”篮球赛正式打响！SE工场代表队对阵MN工场代表队、SC工场代表队对阵行政中心代表队，精彩对抗赛瞬间点燃全场。 比赛一开始，双方迅速进入状态，你追我赶，比分紧咬。队员们凭借默契的配合屡屡突破防线，另一方则依靠精准的外线投射紧追不舍。场上球员奔跑、抢断、跳投、封盖……每一个回合都引发观众阵阵欢呼。 双方队员全力以赴，展现出顽强的拼搏精神与团队协作意识。经过四节激烈对抗，最终SC工场代表队及SE工场代表队凭借更稳定的发挥夺得本届赛事的开门红！无论胜负，每一支队伍都在这个夜晚展现了光弘人昂扬的斗志与不服输的精神。 “光弘杯”篮球赛不仅是一场体育竞技，更是光弘科技企业文化建设的重要载体。通过为期一个月的赛程，赛事将丰富职工业余文化生活、增强团队凝聚力与协作意识，为企业营造和谐健康、积极向上的氛围。我们相信，篮球场上每一次传球、每一次配合、每一次拼搏，都将转化为工作中的默契与动力！ 第十八届“光弘杯”篮球赛已火热开赛，未来一个月，20 支队伍将继续驰骋赛场，挥洒汗水、追逐荣耀。

遇到问题，必须有“刨根问底”的精神。以赛促学，活用质量工具，才能真正提升团队分析与解决问题的能力，也才能充分激发人才的潜力。 2025年8月25日至9月24日，光弘科技2025年质量活动月之“根因分析大PK”在万众期待中举行！各工场、事业部领导、客户代表以及品管统括部共同参与，见证了一场质量攻坚的智慧交锋。 1、启动与策划（8月25日-9月2日） 活动伊始，各工场积极响应，制定根因分析PK方案，选定实战课题，组建课题小组，并拟定详细推进计划，为后续比拼打下坚实基础。 2、工场内部PK（9月3日-9月17日） 各工场课题小组围绕实际质量问题，运用专业质量工具展开根因分析。过程中，参赛队伍相互挑战、激发思路，领导与客户现场点评，层层把关。最终，各工场分别评选出一、二、三等奖，并系统总结“根因分析”机制与打法，输出总结报告，形成可复制的经验。 3、公司级评比（9月18日-9月24日） 各工场推选出的优秀案例晋级至公司层面，展开更高水平的“根因分析PK”角逐。 通过搭建竞技平台，实现以赛促学、多岗位参与，不仅培养出一批根因分析的“金种子”，更在实际案例中深化了质量工具的应用。本次活动共输出工场级“根因分析大PK”总结报告18份，多个工场主动邀请客户参与，赢得客户的高度评价与认可。 比赛虽有终点，但追求卓越的征程永无止境。我们将以本次活动凝聚的智慧与经验为基石，持续完善问题溯源与预防机制，以更精准的分析，更高效的行动，破解各类质量难题，提升管理效能，为公司成为行业领先的EMS企业而不懈奋斗！

金秋送爽，丹桂飘香，恰逢国庆与中秋美好相遇，光弘科技特别策划的“月圆华诞·双节同庆”主题系列活动在欢声笑语中圆满落下帷幕。本次活动融合传统文化体验与轻松游园互动，为员工们带来了一场精彩纷呈的节日盛宴，汇聚成这个秋天最温暖的记忆，一起来回顾那些不容错过的精彩瞬间吧！ 为传递公司对员工的深切关怀，营造温馨团圆的节日氛围，感谢全体员工一直以来的辛勤付出与携手同行，公司特别为每位家人准备了中秋礼盒，愿这份心意伴大家度过一个美满的中秋佳节。 礼盒沉甸甸，情意暖融融。发放现场热闹而有序，人潮涌动，欢笑声不断。大家依次领取礼品，脸上洋溢着幸福的笑容，一份份心意传递着公司对大家最诚挚的节日问候！ 10月2日至3日，园区变身欢乐游乐园！本次游园会设置了多项趣味盎然的互动游戏，让大家在轻松愉快的氛围中感受传统节日的魅力。 趣味游戏区人气爆棚，嗨翻全场。幸运大转盘是智慧与运气的大比拼，点燃现场气氛。套圈圈”精准投掷惊喜连连，“趣味投壶”古风雅趣挑战不断，“海底捞月”妙趣横生笑料百出……获胜的小伙伴们手捧精美礼品，成就感满满！  手作体验区，温馨满满。巧手制作灯笼，点亮佳节祝福；DIY冰皮月饼，捏出专属甜蜜。 中秋佳节当然少不了传统文化活动——灯谜竞猜。大家或凝神思考，或相互讨论，在智慧的碰撞中领略传统文化的趣味，猜中谜底后兑换奖品的喜悦更是溢于言表。 月圆人团圆，公司为假期留守园区的小伙伴们准备了丰盛的中秋免费加餐！愿大家国庆安康、中秋团圆，共享美好“食”光！ 香喷喷的菜肴、暖心的节日特供，为大家带来节日的喜悦和家的温暖与关怀。围坐共餐，谈笑风生，节日的温情在美食中流淌蔓延。 心怀皓月，致敬华诞！这个双节因相聚而温暖，因欢笑而难忘，感谢每一位参与的小伙伴，愿这份美好延续，共赴更多精彩！

2025年9月29日，以“强技能、精设备，卓越智造、质领未来”为主题的2025年质量活动月总结暨颁奖大会在惠州本部隆重举行。公司CEO、COO、各副总裁、海内外各子公司代表及各事业部&工场&部门负责人、核心骨干通过线上线下结合的方式齐聚一堂，共同回顾质量月丰硕成果，表彰先进，展望未来质量新征程。 本次质量月以“51073-我要零缺陷”为核心目标，围绕“51073”我要零缺陷落地、码上质量竞赛、根因分析大PK、设备能力提升、专项攻关改善、质量标兵评选、结果指标评比七大专项活动，从文化引领到全员赋能,从活动驱动再到落地执行，成功构筑了一个质量活动月的完美闭环。 1、目标明确：【 “51073“我要零缺陷落地】 以客户需求和价值为导向，输出18份51073落地计划，90份覆盖各层级的51073落地行为清单，提升团队专业能力、协作能力、执行力和勇于担当的责任感，助力零缺陷落地。其中，首创“质量反思屋”，内置合格管理人员画像、51073诠释、质量7条铁律、海恩法则等管理秘笈，为大家提供质量管理学习宝地！ 2、营造氛围：【码上质量竞赛】 通过趣味化的方式进行质量答题抽奖，总经理带头参与，三天参与扫码答题总人数超过17000人，参加人群覆盖各职级，营造了全员参与的浓厚质量氛围！ 3、提升技能：【根因分析大PK】 主动邀请客户和事业部领导担任评委，各层级人员踊跃参与。这不仅是一场技能比拼，更是一次全员的深度赋能。通过PK活动为公司甄选人才的同时，建立了根因分析人才技能画像与人才库，为光弘质量事业蓄备了核心力量！ 4、夯实基础：【设备能力提升】 通过深度研究15类设备，降低质量风险，提升设备的稳定性、可靠性和设备互联互通智能化的运用，实现工场级突破 59 项，公司级突破10项，增加设备采购基线 9 条、设备维护保养标准化7 条，持续提升技术土壤肥力！ 5、专项攻关：【自选课题改善】 18个专项攻关课题全部成功达标。其中，管理类型课题4个，敢于打破陈规，推广性更广泛。各项改善在创造可观的有形收益的同时，标准化公司级管理文件17份，经验传承和可推广改善措施30项。 6、树立标杆：【质量标兵评选】 根据质量表现、岗位技能、质量意识、改善参与度及素养，层层选拔，树立学习榜样，让优秀者可视化！人人都是质量代言人！ 7、检验成果：【结果指标】 各工场PCBA上线不良率、OBA RIDPPM、OBA LAR值、一次交验合格率均得到了显著提升，用实实在在的数据验收各项活动成果，用行动实践了“51073”我要零缺陷。 四海同心，质量共行。海内外子公司嘉兴光弘、快板电子、越南光弘、印度光弘、孟加拉光弘也分别展示了在本次质量月中的特色活动与收获，有SMT上料技能PK、外观检验竞赛、质量海报/文字谜题、演讲比赛、质量模型等，展现出集团强大的质量协同力，为全球质量管理的持续改进注入新活力。 在质量活动月中，涌现出一批追求卓越的光弘质量楷模。他们以严谨铸就品质，用技艺诠释匠心，荣获“质量标兵”称号。其中，MF工场朱银波先生更是践行“51073”的典范：他凭借对质量异常的敏锐感和高度的责任心主动举手，成功拦截重大异常，为客户避免了上百万元损失，赢得了客户的高度赞誉，荣膺“特别质量贡献奖”。他们，是光弘质量最生动的代言人！ 各工场及海内外子公司在质量月中精益求精、积极钻研、勇于突破，其智慧与成果、经验与传承是本次活动最宝贵的财富。他们的卓越表现，也化作了沉甸甸的荣誉勋章，让我们共同见证以下荣耀时刻： 公司CEO唐建兴先生在总结会上发表致辞。他高度肯定了本次质量月取得的系统性成果，并强调：质量是企业的生命！质量活动是每年必须坚持的事情，大家要牢记我们的质量战略“质量优先，以质取胜”。质量活动月期间，有员工主动发现非公司责任的问题，依然积极举手、主动排查并上报，不仅为客户避免了损失，更是赢得了客户的高度赞扬。这种责任感和担当精神，值得每一位光弘人学习。只有每个人都坚持“第一次就把事情做对”，不放过任何一个细节问题，才能最终实现“零缺陷”的目标。面向未来，光弘将继续走多元化、全球化的高质量发展之路。我们必须走出去，持续学习新技术，在全球巨头的竞争格局中勇毅破局，开拓属于光弘的海阔天空。 征程万里风正劲，重任千钧再启航！质量活动月虽已画上圆满句号，但我们追求卓越质量的征程永无止境！让我们以卓越质量为基石，以精良设备为引擎，以精锐团队为利剑，勇攀质量新高地， 共绘质量新蓝图！

【奋斗者说·对话榜样】每一位员工都是企业发展的基石与动力源泉。光弘科技自1995年创立以来，历经三十载风雨兼程，在时代的浪潮中不断成长，既见证了行业的变革与进步，也书写了属于自己的辉煌篇章。在这段漫长的征程中，涌现出一批兢兢业业、勇于拼搏的奋斗者。他们以平凡之躯成就不凡之事，用坚守与奉献诠释责任与担当。他们拼搏进取、无私奉献、永不言弃，在各自的岗位上熠熠生辉，以青春的热情书写成长，以奋斗的精神感染他人，铸就榜样的力量，成为企业前行路上的灯塔。致敬每一位平凡却伟大的光弘人！ 2004年2月，刚走出校门的杨进怀着憧憬与忐忑踏入光弘科技。在全自动化贴片车间第一天，班长的一句”要努力学习，不懂就问，要能吃苦”成为他铭记至今的职业信条。21年来，他将这句话铭记于心，从一线印刷工到操作工、技术员、生产领班、生产课长，直至如今的越南光弘SMT工场长，每一步都踏实践行着”成长型思维”，用汗水书写与光弘共同成长的动人篇章。 个人介绍：杨进，2004年2月入职光弘科技，目前在越南光弘工作，担任越南光弘SMT一场的工场长。主要从事生产部门工作，职责是生产现场管理、5S推进、团队建设，车间规划，保质保量满足客户交付，以及客户关系维护。 谈及21年坚守光弘的原因，杨进说：”这里不仅是工作的平台，更是实现价值的舞台。光弘在行业内的领先地位和快速发展的活力吸引了我，公司对品质与效率的高度追求，以及给予管理者的充分施展空间，让我能够不断突破自我。” 21年间，杨进始终秉持”成长型思维”，将每个挑战视为学习机会。从惠州到越南，从技术到管理，他不断突破舒适区，通过持续学习提升综合能力。”光弘给奋斗者提供了无限可能，只要你有梦想、肯努力，公司就会给你舞台。 2025年2月，越南光弘迎来一场硬仗：订单量剧增，新客户笔电项目导入，SMT贴片生产线需从7条激增至23条，波峰焊线由2条增加至6条，人员规模从500人扩至2000人，而这一切都要在4个月内完成。面对招工难、语言障碍、时间紧迫三重压力，杨进展现出卓越的领导力。他推动制定”内部介绍激励方案”、推行”中方人员包线制度”，亲自带队日夜奋战；建立”工作责任落实制度”，确保每个环节无缝衔接。 在他的带领下，团队人员心往一处想，劲往一处使，最终提前完成架线任务，并连续5个月突破产能纪录，创下月产27亿点的新纪录，每月超额保质交付，最终赢得客户的高度认可与好评！“快速响应、部门协同、科学排产”，杨进用行动诠释了光弘“以客户为中心”的文化内核。 21年的现场磨炼，让杨进完成了从”事必躬亲”到”体系化管理”的蜕变。”早期遇到问题总是自己冲上前，现在更注重建立机制、培养团队，让每个人都能独当一面。”  他特别重视团队建设，定期组织技能比武和改善提案活动，激发员工主动性；推行”师徒制”，让经验得以传承；建立透明激励机制，让奋斗者得到回报。这些举措打造出一支高效协作、执行力强的铁军团队，带领团队多次通过客户严苛的审核验厂。“这背后靠的是严格的现场执行、监督管理和全员执行力。”他说。 “专业、务实、快速响应”——这不仅是杨进对光弘团队的总结，也是他深入骨髓的工作理念。他尤其认同公司“以客户为中心”的文化：“坚持换位思考，积极推动改善，才能赢得客户信赖。” 面对制造业数字化转型浪潮，杨进目标明确：我们要在精益化管理基础上，深化数字化应用，在提升效率与品质的同时，打造一支高效、有凝聚力的团队。 “光弘永远欢迎有梦想的奋斗者。”对于刚加入光弘的小伙伴，他送出朴实却深刻的建议：“在现场没有小事，细节决定成败。只要保持责任心，积极参与改善，你一定能在这个平台上快速成长。” 以奋斗为笔，以岁月为卷。杨进的故事，是光弘奋斗者的缩影，更是公司与员工共同成长的生动注脚。在光弘，每一个坚守的身影都在书写属于自己的传奇，而公司正是这些传奇最坚实的舞台。

质量是光弘的生命，是光弘的核心竞争力！为贯彻“质量优先、以质取胜”的核心战略，2025年8月30日，光弘科技以 “强技能、精设备，卓越智造，质领未来”为主题的质量活动月在铿锵有力的“光弘零缺陷质量管理”诗歌朗诵中拉开帷幕。公司CEO唐建兴先生、COO苏志彪先生及各副总裁、正副总经理、工场/部门负责人等领导出席本次会议；嘉兴、快板、印度、越南和孟加拉等海内外各子公司通过线上接入会议，全球联动。 品管统括部刘文秀副总经理详细讲解了本次质量活动月的开展计划：本次质量活动月主要围绕码上知识竞赛、“51073”我要零缺陷落地、根因分析大PK、设备能力提升、自选课题改善五个专项和各单位结果指标展开；通过评选“质量标兵”立标杆，树榜样；鼓励全员参与码上知识竞赛，营造人人都是质量代言人的氛围。 各参与单位结合自身情况创新特色活动：比如嘉兴光弘的“一次就做好”；快板的新设备、新力量；越南光弘的技能PK大舞台；印度光弘的质量图表制作比赛、文字谜题；孟加拉光弘的外观检出技能比赛等。旨在自上而下贯彻质量战略，营造人人参与、认同的零缺陷质量管理氛围。 COO苏志彪先生强调，本次质量活动月旨在构建“高质量-零缺陷”的质量文化，全面提升质量意识，重点聚焦“人的质量”和“设备的质量”。我们要充分发挥领导作用，以身作则；持续提升专业技能，从根源上解决问题；积极成为设备的主人，共同打造稳定、可靠、高精度、高效率的智能化设备；并通过系统的训练方法，将零缺陷标准内化为每一位员工的质量行为习惯与职业素养，让“我要零缺陷”成为每个人的工作准则。同时，苏志彪先生号召全球光弘人全身心投入质量月各项活动中，让零缺陷的工作标准深植于心，共筑卓越质量长城！ 在实现零缺陷管理目标的道路上, 我们要有规章制度、要有铁的纪律。各事业部总经理肩扛“质量铁律”大旗，带领全体与会人员高声宣读“质量七条铁律”。 总部18个工场、5家子公司负责人分别向唐总宣誓并签订军令状。每一声承诺都是对质量的保证，每一句誓言都是光弘人使命必达的决心。   公司CEO唐建兴先生发表重要讲话：质量是光弘的生命！我们的质量要年年讲、月月讲、天天讲。光弘发展到在7个国家建设生产基地的跨国企业，依靠的就是30年来大家的共同努力及优质的产品质量。近几年，公司产品类型发生了翻天覆地的变化，车载产品占比大幅提升，车载产品对质量要求更高，我们对质量更要有敬畏之心，以高标准、严要求来管理质量。希望大家以更生动、活泼、与时俱进的形式，鼓励全员快乐的参与到质量活动月中，不断提升我们的质量水平，构建更卓越的质量管理体系，捍卫我们的质量金字招牌，实现2030年进入全球EMS企业TOP10的目标！ 卓越智造，我们精益求精！质领未来，我们使命必达！让我们以铁的纪律，共同践行 “51073”我要零缺陷，勇攀质量高峰， 共铸光之卓越，弘质荣光！