成本管理，是企业管理的一个重要组成部分，有效的成本管理能够优化资源配置，使企业在有限的资源中创造出无限的可能。
在当今竞争激烈的市场浪潮中，提质增效如同企业破浪前行的双桨，是我们提升竞争力、实现可持续发展的关键所在。在CEO唐总的号召下，2024年9月我们在全公司范围内开展提质增效活动，经过4个月的持续改善，活动取得了阶段性成果。
为表彰先进，分享优秀经验，持续深入推进活动，1月13日，光弘科技特此召开2024提质增效总结暨表彰大会，CEO唐建兴先生、COO苏志彪先生、副总裁李正大先生、副总裁王军发先生及各工场/部门负责人出席本次大会。
首先，由各工场/部门负责人对提质增效活动的实施情况进行总结汇报，分享了诸多成果经验，多方面展示了工场/部门在成本控制、流程优化、管理提升、资源利用等方面取得的显著成效，并制定了下一阶段的提质增效的工作计划。
提质增效，争创佳绩，表彰卓越，砥砺前行。在提质增效活动中，各工场/部门深入贯彻活动宗旨，将提质增效活动落实到日常工作中的每一环节，实现了全员参与，并取得显著成绩，公司领导为各团队颁发荣誉，树立标杆，希望大家持之以恒，长效推进，实现经济效益与管理效果的双重提升。
COO苏志彪先生对公司整体提质增效工作进行了全面总结。苏总指出在各工场/部门在提质增效方面取得一定成效，成功营造了全员积极参与改善的氛围，进一步激发全体员工的积极性和创造力；其次，通过活动的推进，各工场/部门对自己的成本有了更深的了解，增强成本意识。2025年，我们将持续深入推进提质增效工作，推动全员参与，提升员工意识；不断构建精细化管理，强化成本控制意识，建立长效机制、形成体系，在全公司范围内推广，实现可控目标降低10%，推进企业高质量发展。
CEO唐建兴先生总结致辞。唐总高度赞扬了全体员工在提质增效工作中所付出的辛勤努力和取得的显著成效，并鼓励大家继续发扬团结协作、勇于创新的精神，共同推动公司提质增效工作迈向新的台阶。他强调，提质增效活动不是以降低员工福利为代价，而是通过优化流程、减少浪费、技术创新、降低损耗等措施，达成增效的目的，从而提高核心竞争力。提质增效活动应该长期推广下去，每个基层管理人员都应该参与进来，让降本增效意识深入人心，推动公司提质增效工作持续走深、走实。只有全体员工共同努力，形成合力，我们一定能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现逆卷而上，驱动公司长远、高质量发展。
提质增效不仅是应对当前经济环境的必要举措，更是提升企业核心竞争力和实现长期发展的重要战略未来，我们将继续秉承创新、务实的精神，深化内部管理改革，加大技术创新力度，不断提升核心竞争力，在“提质增效”的道路上不断突破，共同书写公司发展的新篇章！
