历时九个多月的昼夜兼程，历经296场思维碰撞、沉淀493份知识文档、攻克303项关键难题——2025年11月18日，光弘科技SAP实施项目总结暨表彰大会圆满举行。这不仅是一次系统的成功上线，更是一场业务重塑、数据重构与协同升级的史诗级跨越。我们高举“聚力筑基·智启新程”的战旗，实现了从蓝图擘画到全面落地的完美蜕变，为公司数字化转型写下了浓墨重彩的一笔。
项目经理何世成先生回顾了SAP项目的完整实施历程。在短短九个月的实施周期中，项目组不仅完成了从蓝图规划到系统上线的全过程，更在标准化建设、系统开发和流程整合方面取得了扎实成果，全面打通销售、生产、采购到财务的全业务链条，实现了业财数据的深度融合与一体化运营。
历经九个月的实战积累，光弘科技在SAP项目实施中逐步沉淀出一套行之有效的数字化建设方法论，形成可复制、可推广的“光弘范式”。
全球化模板：流程、数据、开发、权限全体系标准化，支撑全球业务“即插即用” ；
数据资产化：单一数据源，一点录入，全网共享，数据即核心资产；
数字化业务模型：覆盖“项目-产品-工场-事业部”全维度，支撑快速扩张；
业财管控平台：预算-核算-合并-资金全流程透明，打造集团财务“智慧大脑”；
业务+IT”双轮驱动：PMO统筹全局，多系统协同作战，实现效率倍增。
这五大能力的系统整合，不仅为本次SAP项目的成功交付提供了坚实保障，也为光弘未来的数字化转型树立了可延续的实践标杆。
财务统括部总经理邱乐群女士发表致辞，以“SAP飞轮”概念展望了数字化未来。她指出，这一飞轮以“应用为基础、数据为燃料、AI为引擎”，三者联动将驱动企业智能持续运转。邱总进一步勾勒出清晰的三阶段演进路径：从初期实现“集成与标准化”，到中期追求“效率与透明”，直至远期达成“洞察与敏捷”的智慧企业，支撑公司持续扩展与深度转型。
COO苏志彪先生在项目总结致辞中指出，SAP项目在凝聚全公司力量、历经九个多月的探索与实践后终于成功上线，是全体光弘人携手奋进、共同努力的成果。从项目启动到顺利交付，每一步都凝聚着团队的智慧、汗水与坚韧付出。
苏总强调，系统的成功上线仅仅是数字化转型征程的第一步。SAP项目组将持续存在并不断优化，致力于将数字化能力深度融入公司每一个业务环节，推动企业向更加智能化、高效化与可持续化的方向迈进。未来，光弘将借助SAP系统这一有力工具，持续强化管理水平、提升运营效率与市场竞争力，为客户创造更大价值，为公司的持续发展注入源源不断的动力。
在项目实施过程中，全体项目成员紧密协作、攻坚克难、积极拥抱变革。大会对在项目中表现卓越的先进个人和团队进行了表彰。他们凭借扎实的专业能力、积极的创新精神和高度的责任感，为项目的顺利上线作出了重要贡献。每一本证书、每一次掌声，都是对奋斗者们辛勤付出的最好肯定。
CEO唐建兴先生在随后的致辞中，从战略全局出发作出部署。他强调，SAP项目的成功上线是公司系统化、信息化建设的新起点。未来，该系统将在全集团进一步深化推行，实现全面集成，构建光弘科技标准化、集团化、国际化的数字化战略体系。唐总指出，光弘科技将以SAP系统为基础，持续深化数字化建设，以数据驱动管理升级，以创新赋能高质量发展，为全球客户提供更具竞争力的产品与服务。
SAP系统的成功实施，不仅颠覆了公司传统的运营模式，更是对整体运营生态的全面重塑。通过数字化手段，我们进一步打破了部门壁垒，实现了供应链、销售、生产、财务等关键业务的无缝对接与高效协同。这一变革不仅提升了整体运营效率，更在多个核心领域实现了精益管理与降本增效的显著成果。这也标志着光弘科技正式开启从“流程驱动”到“数据驱动”，并最终迈向“智慧企业”的数字化转型新阶段。 数字化浪潮奔涌而来，光弘科技已整装出发。我们将以SAP系统为引擎，全面推进数字化战略纵深发展，以智慧运营赋能企业高质量成长，在新时代的征程中书写更加辉煌的篇章。
