以“发挥领导作用，贯彻质量战略，营造高质量文化”为主题的2024年质量活动月总结暨颁奖大会于9月30日圆满召开，公司COO、各副总裁、海内外子公司代表及各事业部&工场&部门负责人、核心骨干等出席了此次会议。
本次质量活动月以“质量优先，以质取胜”为中心思想，各单位围绕质量领导力公约落地、质量战略及质量文化贯彻、质量难题揭榜以及标准三率实施4个活动月主题活动，集思广益，各显神通。海内外子公司质量特色活动有序推进，结合质量活动月各单位的结果指标达成情况，从策划、开展过程、改善成果、改善亮点、结果绩效多维度开展评比，在这个硕果累累的金秋，各单位激烈角逐，收获满满！
1、质量领导力公约落地
以质量领导力7要素为纲要，各单位贯彻坚持以”质量优先、以质取胜”的质量战略。以客户为中心、以战略为牵引，实施全员、全过程、全价值链的质量管理，构建端到端质量体系，将质量要求构筑到各业务流程中，用高质量的产品和服务持续赢得客户选择和信赖。
2、质量战略及质量文化贯彻
通过制作质量文化手册、搭建质量文化框架，开展质量文化培训和考试，将公司质量战略贯彻到每个人心中，营造人人追求高质量的文化氛围；建立异常反馈举手机制和看板，将质量文化要求内化到流程制度中；开展质量总结及反思大会，应用五看法找差距，聚焦质量，以提升质量核心竞争力，持续为客户提供满意的产品和服务。
3、质量难题揭榜
各单位揭榜质量难题榜上不同的难题，大家改善热情高涨，你有难题我来揭，相互交流，碰撞出思想的火花，产生新的灵感和想法。通过揭榜思路，让大家脑洞大开，发挥全员智慧，产生新的妙招，为进一步解决难题提供了帮助，解决了部分工场的疑难杂症。
4、标准三率提升
通过对各工场、资材部门的WI进行三率的稽查，排查WI以及人员操作中存在的“不完善、不完整、不遵守”，推动各单位对WI进行改进完善，加强各单位人员对WI的熟悉和掌握，提高各单位对标准的遵从率，做到管理有法可依、依规而行、有章可循，说写做一致。
5、各海内外子公司
海内外子公司嘉兴、印度、越南、孟加拉加入到质量活动月的队伍，结合本部的主题活动外，还开展了一系列的特色活动，如：印度光弘的质量绘画竞赛、质量模型大赛和套圈等活动，孟加拉光弘的岗位技能竞赛，越南光弘的管理之星及基石之星评选，嘉兴光弘的项目改进及车载知识竞赛等活动。各类活动让我们眼前一亮，各子公司紧跟总部的步伐，各展风采，让大家看到了海外员工的多才多艺及对捍卫光弘质量的决心。
在质量活动月中，有这样一群人，他们用严谨的态度、精湛的技艺，为产品质量保驾护航。他们是质量的守护者，是我们学习的榜样。在本次颁奖大会上，他们被授予“质量标兵“的称号，以肯定他们在公司质量发展之路中做出的贡献。
各工场、资材部门以及海内外子公司在质量活动月中都拿出改善的决心，彰显各单位推进质量的动力。他们也凭借其优异的表现，在质量活动月中获得各自的奖项。
公司COO苏志彪先生在会上发表致辞:质量战略及质量文化贯彻、质量领导力公约落地并不是一朝一夕就能完成，而是逐渐由思维到行动、到习惯的转变与养成的过程。苏总将公司愿景与质量领导力七要素的逻辑深入浅出的讲解，让在场的所有人员都能理解并付出行动。明确管理层与各级员工为同一个目标奋斗，是双向认可、双向奔赴的过程，只要我们从当下去执行，一步一脚印地完成目标，美好的愿景终将实现。
质量活动月虽已落下帷幕，但质量之路永不止步。质量是企业的生命，是我们的尊严，我们要以此次活动月为新起点，持续提升质量，把质量活动月的成果加以巩固，把活动月的干劲继续发扬，用实际行动践行质量，不断突破，实现高质量发展！
