火热的六月，光弘科技一年一度的5S活动月在全公司范围内如火如荼地开展。经过为期一个月的全员行动、深化实践，5S理念进一步深入人心，各工场/部门面貌焕然一新，营造出整洁、高效、安全的卓越工作氛围！
7月1日，为全面总结活动成果、表彰先进典范、建立健全5S长效运营机制、持续推进5S管理根基，光弘科技隆重举行了2025年“5S活动月”总结暨颁奖大会。公司CEO唐建兴先生、COO苏志彪先生等领导，与各参与单位的代表齐聚一堂，共同见证5S实践的丰硕成果。
大会伊始，本次5S活动月推进组长胡庆军代表活动组委会进行了详实的总结汇报。报告图文并茂地展示了各工场、各部门在5S活动月期间的亮点举措与显著成果，一个个改善案例、一组组对比数据，生动诠释了5S带来的切实改变。同时，报告也直面现存问题，并清晰规划了下一步深化5S管理的具体路径，为持续提升奠定了坚实基础。
5S不仅是管理工具，更是企业持续成长的动力。通过各工场/部门的共同努力，5S管理成效斐然，现场管理、效率得到了有效提升，基本实现了现场清爽、定置规范、标识清晰的目标。各区域生产现场和办公环境变得整洁有序，员工素养得到一定程度的提升。下一步将更深入地推进5S，不断激发员工参与5S管理工作的热情，强化员工的自主能动性，夯实常态化运行基础，发挥5S管理精益价值，促进现场5S管理从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，使5S深入人心。
来自生产一线的SF工场长冯中义作为工场代表发言。他结合自身工场的实践，分享了活动月期间的具体做法、深刻感悟与团队收获。短短一个月，5S管理取得了良好的成效——规范了工场的现场管理，创造一个清晰整洁的工作环境，培养员工的良好工作习惯，提升员工素质，5S理念也深入员工心中。我们将夯实基础，持续深入推进 5S 常态化，通过常抓不懈，改善生产环境，提高生产效率，保障产品品质，推动公司不断向前迈进。
活动现场，公司领导对在本次5S活动月中表现卓越、成效突出的先进工场/部门以及优秀志愿者个人进行了隆重表彰。沉甸甸的奖牌与证书，是对他们辛勤付出和卓越成效的充分肯定。雷鸣般的掌声，既是对先进者的祝贺，更是对全员未来持续深化5S、夯实公司管理根基的热烈响应与激励。
大会最后，公司CEO唐建兴先生发表重要讲话。唐总首先高度肯定了各工场/部门及全体员工在5S活动月中的全力投入和取得的显著成效。5S始于实践，终于素养，持之以恒，永无止境。他强调，5S管理绝非一时活动，而是一项需要长期坚持、持续深化的基础工程。“它关乎效率、关乎品质、更关乎安全，是光弘科技核心竞争力的重要体现，是制造高质量好产品的有力保障。”唐总号召全体员工，以此次活动月为新的起点，将5S要求持之以恒地贯彻到日常工作的每一个环节，不断精益求精，擦亮光弘科技的金字招牌，共同将光弘科技打造成为全球一流的工厂！ 为期一个月的集中深耕，光弘人用行动诠释了5S的真谛，让素养的种子在每一位员工心中生根发芽。总结不是终点，表彰更是新征程的号角！让我们将活动月的热情转化为持久的动力，将5S的标准固化为日常的习惯。从每一个岗位做起，从每一个细节抓起，持续深化5S管理，不断夯实发展根基，实现5S管理常态化，让整洁、高效、安全成为光弘最闪亮的名片，共同谱写公司高质量发展的新篇章！
