【奋斗者说·对话榜样】每一位员工都是企业发展的基石与动力源泉。光弘科技自1995年创立以来，历经三十载风雨兼程，在时代的浪潮中不断成长，既见证了行业的变革与进步，也书写了属于自己的辉煌篇章。在这段漫长的征程中，涌现出一批兢兢业业、勇于拼搏的奋斗者。他们以平凡之躯成就不凡之事，用坚守与奉献诠释责任与担当。他们拼搏进取、无私奉献、永不言弃，在各自的岗位上熠熠生辉，以青春的热情书写成长，以奋斗的精神感染他人，铸就榜样的力量，成为企业前行路上的灯塔。致敬每一位平凡却伟大的光弘人！
2004年2月，刚走出校门的杨进怀着憧憬与忐忑踏入光弘科技。在全自动化贴片车间第一天，班长的一句”要努力学习，不懂就问，要能吃苦”成为他铭记至今的职业信条。21年来，他将这句话铭记于心，从一线印刷工到操作工、技术员、生产领班、生产课长，直至如今的越南光弘SMT工场长，每一步都踏实践行着”成长型思维”，用汗水书写与光弘共同成长的动人篇章。
个人介绍：杨进，2004年2月入职光弘科技，目前在越南光弘工作，担任越南光弘SMT一场的工场长。主要从事生产部门工作，职责是生产现场管理、5S推进、团队建设，车间规划，保质保量满足客户交付，以及客户关系维护。
谈及21年坚守光弘的原因，杨进说：”这里不仅是工作的平台，更是实现价值的舞台。光弘在行业内的领先地位和快速发展的活力吸引了我，公司对品质与效率的高度追求，以及给予管理者的充分施展空间，让我能够不断突破自我。”
21年间，杨进始终秉持”成长型思维”，将每个挑战视为学习机会。从惠州到越南，从技术到管理，他不断突破舒适区，通过持续学习提升综合能力。”光弘给奋斗者提供了无限可能，只要你有梦想、肯努力，公司就会给你舞台。
2025年2月，越南光弘迎来一场硬仗：订单量剧增，新客户笔电项目导入，SMT贴片生产线需从7条激增至23条，波峰焊线由2条增加至6条，人员规模从500人扩至2000人，而这一切都要在4个月内完成。面对招工难、语言障碍、时间紧迫三重压力，杨进展现出卓越的领导力。他推动制定”内部介绍激励方案”、推行”中方人员包线制度”，亲自带队日夜奋战；建立”工作责任落实制度”，确保每个环节无缝衔接。
在他的带领下，团队人员心往一处想，劲往一处使，最终提前完成架线任务，并连续5个月突破产能纪录，创下月产27亿点的新纪录，每月超额保质交付，最终赢得客户的高度认可与好评！“快速响应、部门协同、科学排产”，杨进用行动诠释了光弘“以客户为中心”的文化内核。
21年的现场磨炼，让杨进完成了从”事必躬亲”到”体系化管理”的蜕变。”早期遇到问题总是自己冲上前，现在更注重建立机制、培养团队，让每个人都能独当一面。”
他特别重视团队建设，定期组织技能比武和改善提案活动，激发员工主动性；推行”师徒制”，让经验得以传承；建立透明激励机制，让奋斗者得到回报。这些举措打造出一支高效协作、执行力强的铁军团队，带领团队多次通过客户严苛的审核验厂。“这背后靠的是严格的现场执行、监督管理和全员执行力。”他说。
“专业、务实、快速响应”——这不仅是杨进对光弘团队的总结，也是他深入骨髓的工作理念。他尤其认同公司“以客户为中心”的文化：“坚持换位思考，积极推动改善，才能赢得客户信赖。”
面对制造业数字化转型浪潮，杨进目标明确：我们要在精益化管理基础上，深化数字化应用，在提升效率与品质的同时，打造一支高效、有凝聚力的团队。
“光弘永远欢迎有梦想的奋斗者。”对于刚加入光弘的小伙伴，他送出朴实却深刻的建议：“在现场没有小事，细节决定成败。只要保持责任心，积极参与改善，你一定能在这个平台上快速成长。”
以奋斗为笔，以岁月为卷。杨进的故事，是光弘奋斗者的缩影，更是公司与员工共同成长的生动注脚。在光弘，每一个坚守的身影都在书写属于自己的传奇，而公司正是这些传奇最坚实的舞台。
