2025年9月29日，以“强技能、精设备，卓越智造、质领未来”为主题的2025年质量活动月总结暨颁奖大会在惠州本部隆重举行。公司CEO、COO、各副总裁、海内外各子公司代表及各事业部&工场&部门负责人、核心骨干通过线上线下结合的方式齐聚一堂，共同回顾质量月丰硕成果，表彰先进，展望未来质量新征程。
本次质量月以“51073-我要零缺陷”为核心目标，围绕“51073”我要零缺陷落地、码上质量竞赛、根因分析大PK、设备能力提升、专项攻关改善、质量标兵评选、结果指标评比七大专项活动，从文化引领到全员赋能,从活动驱动再到落地执行，成功构筑了一个质量活动月的完美闭环。
1、目标明确：【 “51073“我要零缺陷落地】
以客户需求和价值为导向，输出18份51073落地计划，90份覆盖各层级的51073落地行为清单，提升团队专业能力、协作能力、执行力和勇于担当的责任感，助力零缺陷落地。其中，首创“质量反思屋”，内置合格管理人员画像、51073诠释、质量7条铁律、海恩法则等管理秘笈，为大家提供质量管理学习宝地！
2、营造氛围：【码上质量竞赛】
通过趣味化的方式进行质量答题抽奖，总经理带头参与，三天参与扫码答题总人数超过17000人，参加人群覆盖各职级，营造了全员参与的浓厚质量氛围！
3、提升技能：【根因分析大PK】
主动邀请客户和事业部领导担任评委，各层级人员踊跃参与。这不仅是一场技能比拼，更是一次全员的深度赋能。通过PK活动为公司甄选人才的同时，建立了根因分析人才技能画像与人才库，为光弘质量事业蓄备了核心力量！
4、夯实基础：【设备能力提升】
通过深度研究15类设备，降低质量风险，提升设备的稳定性、可靠性和设备互联互通智能化的运用，实现工场级突破 59 项，公司级突破10项，增加设备采购基线 9 条、设备维护保养标准化7 条，持续提升技术土壤肥力！
5、专项攻关：【自选课题改善】
18个专项攻关课题全部成功达标。其中，管理类型课题4个，敢于打破陈规，推广性更广泛。各项改善在创造可观的有形收益的同时，标准化公司级管理文件17份，经验传承和可推广改善措施30项。
6、树立标杆：【质量标兵评选】
根据质量表现、岗位技能、质量意识、改善参与度及素养，层层选拔，树立学习榜样，让优秀者可视化！人人都是质量代言人！
7、检验成果：【结果指标】
各工场PCBA上线不良率、OBA RIDPPM、OBA LAR值、一次交验合格率均得到了显著提升，用实实在在的数据验收各项活动成果，用行动实践了“51073”我要零缺陷。
四海同心，质量共行。海内外子公司嘉兴光弘、快板电子、越南光弘、印度光弘、孟加拉光弘也分别展示了在本次质量月中的特色活动与收获，有SMT上料技能PK、外观检验竞赛、质量海报/文字谜题、演讲比赛、质量模型等，展现出集团强大的质量协同力，为全球质量管理的持续改进注入新活力。
在质量活动月中，涌现出一批追求卓越的光弘质量楷模。他们以严谨铸就品质，用技艺诠释匠心，荣获“质量标兵”称号。其中，MF工场朱银波先生更是践行“51073”的典范：他凭借对质量异常的敏锐感和高度的责任心主动举手，成功拦截重大异常，为客户避免了上百万元损失，赢得了客户的高度赞誉，荣膺“特别质量贡献奖”。他们，是光弘质量最生动的代言人！
各工场及海内外子公司在质量月中精益求精、积极钻研、勇于突破，其智慧与成果、经验与传承是本次活动最宝贵的财富。他们的卓越表现，也化作了沉甸甸的荣誉勋章，让我们共同见证以下荣耀时刻：
公司CEO唐建兴先生在总结会上发表致辞。他高度肯定了本次质量月取得的系统性成果，并强调：质量是企业的生命！质量活动是每年必须坚持的事情，大家要牢记我们的质量战略“质量优先，以质取胜”。质量活动月期间，有员工主动发现非公司责任的问题，依然积极举手、主动排查并上报，不仅为客户避免了损失，更是赢得了客户的高度赞扬。这种责任感和担当精神，值得每一位光弘人学习。只有每个人都坚持“第一次就把事情做对”，不放过任何一个细节问题，才能最终实现“零缺陷”的目标。面向未来，光弘将继续走多元化、全球化的高质量发展之路。我们必须走出去，持续学习新技术，在全球巨头的竞争格局中勇毅破局，开拓属于光弘的海阔天空。
征程万里风正劲，重任千钧再启航！质量活动月虽已画上圆满句号，但我们追求卓越质量的征程永无止境！让我们以卓越质量为基石，以精良设备为引擎，以精锐团队为利剑，勇攀质量新高地， 共绘质量新蓝图！
